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卡特彼勒加快中国完整的业务模式部署
来源:中国工程机械信息网
2013年3月26日，主题为“助力产业升级与中国共赢”卡特彼勒新闻发布会在北京胜利召开。中国工程机械工业协会会长祁俊出席发布会，卡特彼勒公司高层及中国内燃机工业协会相关领导以及来自全国各地的各大媒体朋友共同出席了会议。
卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长表示：卡特彼勒将继续致力于在中国长期的战略性发展和投资
会上，卡特彼勒公司全球副总裁兼卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华表示，“卡特彼勒于中国共赢的战略目标没有改变，卡特彼勒将继续致力于在中国长期的战略性的发展和投资。中国推行的以科技创新、新型城镇化建设以及倡导的资源的高效利用、生态文明的建设和全球化的经济、可持续性发展，让我们感到在中国未来的发展前景充满信心。”作为全球领先的制造商，卡特彼勒在基础建设、节能减排和绿色能源发展，以及资源的充分利用等方面，多年来为中国的广大客户提供了卓越的产品和技术方案，在中国发展的40多年里，卡特彼勒把中国作为自己的家，与客户和产业伙伴建立了良好的共同成长的关系。
卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯欧博赫曼表示将致力于把卡特彼勒完整的业务模式带到中国，以更好地服务和支持客户
卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格拉斯•欧博赫曼讲到：“在中国取得成功是我们长期战略的重要组成部分。我们致力于把卡特彼勒完整的业务模式带到中国，以更好地服务和支持我们的客户群。”据了解，卡特彼勒正在积极部署中国业务模式，这个过种中，将重点关注其在中国战略的五大重要要素，首先就是人才战略，卡特彼勒一直聚焦于打造非常优秀的中国团队的领导人，并计划到2015年完全百分之百由中国的领导人去管理;第二、将实施系统部署，将给中国的客户带来更多的价值，包括，研发，生产，供应商以及代理商发展等等;第三、致力于成为中国主要市场领域的领先企业，包括在工程机械、矿业开采、能源和电力系统等;第四、致力于去为卡特彼勒的股东创造非常有吸引力的财务回报，因为这是未来进一步投资的基础;第五、希望能够成为中国本土的企业公民，我们不断的去为中国以及中国人民的增长和发展做出我们的贡献。
道格拉斯•欧博赫曼说：“我非常了解中国，中国现在正在为大量的未来发展进行投资，这一切都使卡特彼勒做出更好的工作变得有可能，我期待着中国的未来发展会更美好。中国不断持续的城市化、世界不断持续的城市化都会给我们的基础设施投资带来更多机会。”
据了解，在过去10年中，中国工程机械行业取得了飞速的发展，10年间产值增长了7倍，卡特彼勒参与和见证了中国制造的这十年来的飞速发展。尽管自11年4月份开始，工程机械行业市场出现持续低迷。但从目前市场和投资状况来看，中国市场中长期依然看好，大有可为。特别是在刚刚结束的全国两会上，“积极稳妥推动城镇化健康发展”成为2013年政府工作的重中之重。作为一项国家战略方针，城镇化建设为中国工程机械行业提供了持续的发展动力。这的确会给工程机械行业企业，包括卡特彼勒在内带来更多的机会。
目前卡特彼勒在中国有24家制造工厂，另外三家工厂在建，3个物流和零部件中心、4个研发中心，15000名员工，遍布中国15个城市。此外，我们在中国的代理商覆盖了27个省、地区和直辖市，代理商雇佣了10000名员工。
三一并购大象：成功在于包容 2012年1月份，三一重工斥资将全球混凝土机械巨头普茨迈斯特“揽”入怀中。 “我们收购大象不像之前的一些国外巨头对中国品牌的收购，要消灭一个全球品牌，我们是在开创一个收购新模式。在保持大象自身优势的同时，三一慢慢将国外优秀技术渗透到自身中使用，这样不仅巩固了完整的产业链条，更加强了高端品牌形象建设，让大象轻装上阵，成为海外业务的主力。”向文波表示。 在向文波看来，三一并购大象后的成果，从目前来看还是令人满意的。今年1-6月份，三一重工所有产品出口同比增长翻番，在完成对普茨迈斯特的并购后，其业务增长超过10%，今年的利润增长高达79%。 但另一方面，两家公司的磨合期远未结束，现在双方还无法完全发挥出1+1>2的效应。而有业内人士认为，普茨迈斯特与三一最大的矛盾集中在市场份额，在于对全球除中国以外的整个混凝土机械市场的开拓上。 对于双方合作的现状与未来，普茨迈斯特CEO肖毅也将之比喻成一桩婚姻，“爱还在，但我们必须发展这段婚姻。”至于想象中的幸福，“绝对还有很长的一条路要走。” 未来的路如何走，向文波认为重点在于“包容”，“并购德国的一家企业，你必须按照德国本土化的模式去管理它，本土化人才、本土化的管理方式、本土化的法律法规等。你不能指望把一个德国的公司改造成中国的，把德国人的思想理念改变成中国人的思想理念。”向文波认为，普茨迈斯特，一家存在了这么多年的老企业，已经适应了当地的文化、法律、市场环境。“文化整合为什么难，因为它本身就是错误的，不是整合，而是包容。”在国际化并购中，要包容他们的理念，他们的思想，他们的行为模式。 徐工并购施维英从文化融合入手 2012年7月6日，徐工集团以2.2亿欧元总投资完成了对德国混凝土巨头施维英52%控股权的交割，在当日举行的仪式上，王民喊出了“重塑混凝土机械产业格局”的豪言壮语，足以体现他对于此次并购的期待与信心。 王民指出，徐工与施维英的合作将对徐工总体战略形成三大支撑：一是直接贡献一个当前规模100亿级、并有极好成长性的庞大产品板块；二是为徐工在全球混凝土机械市场获得重要份额、占据重要位置提供有力的战略协同；三是极大加速徐工成套混凝土机械和各大门类工程机械的国际化进程。 至于如何保证合作取得实质性效果，徐工首先采取的是全力促进双方文化融合，据悉徐工已经联同施维英开始进行相关文化建设工作，以保证在合作的过程中更加有效的沟通，也为了更好地达成行动上的一致。另外，徐工与施维英已经互派技术专家进行深度交流，并就市场体系建设等相关工作进行对接交流，各项管理环节的接洽也进入推动实施阶段。 一个是“全球混凝土机械行业的领导者”，一个是“全球混凝土机械行业跑得最快的企业”，他们的联合，能否产生双螺旋效应，全面改写全球混凝土机械产业发展格局，还有待时间给出答案。 柳工收购波兰HSW：妥善处理各方利益输出柳工文化 2012年1月，柳工正式收购波兰HSW公司，因此成为了拥有世界级全系列（80~520马力）推土机产品技术和制造技术的第三家企业；也将获得推土机的全系列传动部件和大型装载机的传动部件制造技术。
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