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中国线缆企业海外投资情况分析
来源:中国工业电器网
11月4日凌晨消息，由中国铁建牵头的国际联合体独家中标墨西哥国内首条高铁——269.2亿墨西哥城至克雷塔罗高铁项目。然而仅过去三天，11月7日下午就传来消息，墨西哥突然撤消11月3日的投标结果，并决定重启投标程序，竞标时间放宽至6个月。虽然墨西哥取消此轮高铁投标结果是其自身因素与中方企业无关。然而，这一切都没法改变既定的事实——中企在此次海外投资中受挫。墨西哥高铁事件再一次折射出中企海外投资的短板——对投资当地“政情社情人情”了解不够透彻。延伸到中国线缆行业，中国线缆企业海外投资情况如何？中企海外投资缘何频频失利？线缆企业应如何在海外投资中规避风险？以下笔者对此进行详细阐述。
线缆行业海外投资情况分析
2011年，中企海外投资额为746.5亿美元，居世界第六位。2012年，海外投资额为878亿美元，有观点认为，到2020年中企海外投资将超万亿美元，而中企跨国并购成功率约为40%，不超半数。从中国线缆行业来看，海外投资、并购尚属起步阶段。中企走出海外多以向海外国家出口线缆产品或者在当地成立办理处等扩大营销为主要形式。目前，国内真正有能力投资、并购成功的案例较少。其中，值得一提的是中天科技在印度和巴西成立两家子公司。
2012年5月该公司出资800万美元在印度成立全资子公司中天科技印度有限公司主营光纤复合架空地线（OPGW）、光纤复合架空相线（OPPC）生产、销售及相关服务等。该公司入驻印度市场始于2009年，在该地成立首家境外办事处，2010年中标印度国家电网4400公里OPGW工程、顺利通过国家电网的一系列供应商资格和产品认证后市场份额不断扩大。据悉，该公司目前在印度市场的占有率超70%。2012年上半年，该公司在印度中标的线缆项目已超过1.2万公里。2013年5月，该公司出资6000万以合资形式入驻巴西，和巴西当地的索维德科技有限公司合资成立中天科技巴西有限公司，该公司持股51%，主营光纤电缆等产品。此外，2011年12月26日，亨通光电收购日本古河电气工业株式会社全资控股的外商投资企业——古河电工(西安)光通信有限公司49%的股权，交易金额为3430万元。这一并购案例也曾广受业界关注。
中企海外投资失利原因分析
据有关数据统计显示，近几年来，中国企业海外并购的步伐明显加快，虽有成功的案例，但失利项目比比皆是，中企跨国并购成功率仅为40%。中国企业海外并购遭遇的政治风险、法律风险、财务风险、运营风险和战略风险始终存在。不少发达国家对中国企业的境外收购非常警惕，尤其对于关键技术和重要资源的收购，他们设置了许多障碍。虽然多数企业有着强烈的“走出海外”实现全球化的欲望，但是面对技术壁垒、绿色壁垒和行业壁垒这三大壁垒的压力，在重重困难下最终以失败告终。以同为制造业的钢铁行业为例，首钢国际贸易工程公司曾斥资1.2亿购买秘鲁国营公司HierrodePeru的铁矿，然而由于对工人管理不善和两国文化的差异导致在过去8年的大部分时间都遭遇不间断的罢工事件；武钢曾投资50亿美元与LLXLogistica在巴西里约热内卢州阿苏港工业区共同建设钢铁厂，仅在两年后该项目就被搁置。中企海外投资失利主要源于以下几点原因：对投资国的政情社情人情没有理解透彻；对投资、并购项目评估不够彻底，盈利能力低；合资企业股权利益分配出现问题；低价买进资产、高价卖出等投机渔利等。线缆企业如何在海外投资中规避风险将成为今后很重要的一项议题。
线缆企业应如何在海外投资中规避风险
对于走出去的企业而言，首先要摸清当地的情况，在交了那么多学费后，我们应逐渐懂得寻求当地企业合作。但墨西哥高铁订单突遭变故一事告诉我们找“地头蛇”打开局面并不是包治百病的灵丹妙药。企业对外拓展的能力取决于合作水平，更取决于自身对海外市场的了解和经营能力。其次，对新投资项目从实施模式、组织机构、资源配置，到风险分析、前期准备等各个方面，进行细致策划，缜密安排，保证投资项目风险预估资料的真实可靠，为项目开工提供一个良好的开端。投资项目正常运营后，通过规范项目管理报表体系、项目巡查制度、周报例会制度、项目经理回国述职制度等一系列监管制度,确保项目实施过程中的全程监控。再次，要提高整合资源、化解管理风险的能力。获取组合资源是一项很重要的能力，中国企业应提高自身整合资源的能力，有效化解管理风险。最后，要优先进行国际化人才的培养，优先进行内部管理体系的构建和实施管理信息化，并且按照跨国企业运作模式进行公司运营。从简单粗放模式转向市场运作模式，从人治管理向制度管理过渡，为日后海外投资及运营打下坚实基础。我国政府为企业海外投资提供一个良好的竞争环境，中国线缆企业应抓住机遇，从根本上改变“低价买进资产、高价卖出”等投资渔利的观点，提高审时度势的能力，根据市场需求迅速调整经营策略，有的放矢投放经营资源，融入当地，对一国的政情社情人情吃透，真正理解、融入该国的政治、经济和文化，才能预见到业务之外的风险，在海外投资中做到进退自如。
线缆行业海外投资情况分析
2011年，中企海外投资额为746.5亿美元，居世界第六位。2012年，海外投资额为878亿美元，有观点认为，到2020年中企海外投资将超万亿美元，而中企跨国并购成功率约为40%，不超半数。从中国线缆行业来看，海外投资、并购尚属起步阶段。中企走出海外多以向海外国家出口线缆产品或者在当地成立办理处等扩大营销为主要形式。目前，国内真正有能力投资、并购成功的案例较少。其中，值得一提的是中天科技在印度和巴西成立两家子公司。
2012年5月该公司出资800万美元在印度成立全资子公司中天科技印度有限公司主营光纤复合架空地线（OPGW）、光纤复合架空相线（OPPC）生产、销售及相关服务等。该公司入驻印度市场始于2009年，在该地成立首家境外办事处，2010年中标印度国家电网4400公里OPGW工程、顺利通过国家电网的一系列供应商资格和产品认证后市场份额不断扩大。据悉，该公司目前在印度市场的占有率超70%。2012年上半年，该公司在印度中标的线缆项目已超过1.2万公里。2013年5月，该公司出资6000万以合资形式入驻巴西，和巴西当地的索维德科技有限公司合资成立中天科技巴西有限公司，该公司持股51%，主营光纤电缆等产品。此外，2011年12月26日，亨通光电收购日本古河电气工业株式会社全资控股的外商投资企业——古河电工(西安)光通信有限公司49%的股权，交易金额为3430万元。这一并购案例也曾广受业界关注。
中企海外投资失利原因分析
据有关数据统计显示，近几年来，中国企业海外并购的步伐明显加快，虽有成功的案例，但失利项目比比皆是，中企跨国并购成功率仅为40%。中国企业海外并购遭遇的政治风险、法律风险、财务风险、运营风险和战略风险始终存在。不少发达国家对中国企业的境外收购非常警惕，尤其对于关键技术和重要资源的收购，他们设置了许多障碍。虽然多数企业有着强烈的“走出海外”实现全球化的欲望，但是面对技术壁垒、绿色壁垒和行业壁垒这三大壁垒的压力，在重重困难下最终以失败告终。以同为制造业的钢铁行业为例，首钢国际贸易工程公司曾斥资1.2亿购买秘鲁国营公司HierrodePeru的铁矿，然而由于对工人管理不善和两国文化的差异导致在过去8年的大部分时间都遭遇不间断的罢工事件；武钢曾投资50亿美元与LLXLogistica在巴西里约热内卢州阿苏港工业区共同建设钢铁厂，仅在两年后该项目就被搁置。中企海外投资失利主要源于以下几点原因：对投资国的政情社情人情没有理解透彻；对投资、并购项目评估不够彻底，盈利能力低；合资企业股权利益分配出现问题；低价买进资产、高价卖出等投机渔利等。线缆企业如何在海外投资中规避风险将成为今后很重要的一项议题。
线缆企业应如何在海外投资中规避风险
对于走出去的企业而言，首先要摸清当地的情况，在交了那么多学费后，我们应逐渐懂得寻求当地企业合作。但墨西哥高铁订单突遭变故一事告诉我们找“地头蛇”打开局面并不是包治百病的灵丹妙药。企业对外拓展的能力取决于合作水平，更取决于自身对海外市场的了解和经营能力。其次，对新投资项目从实施模式、组织机构、资源配置，到风险分析、前期准备等各个方面，进行细致策划，缜密安排，保证投资项目风险预估资料的真实可靠，为项目开工提供一个良好的开端。投资项目正常运营后，通过规范项目管理报表体系、项目巡查制度、周报例会制度、项目经理回国述职制度等一系列监管制度,确保项目实施过程中的全程监控。再次，要提高整合资源、化解管理风险的能力。获取组合资源是一项很重要的能力，中国企业应提高自身整合资源的能力，有效化解管理风险。最后，要优先进行国际化人才的培养，优先进行内部管理体系的构建和实施管理信息化，并且按照跨国企业运作模式进行公司运营。从简单粗放模式转向市场运作模式，从人治管理向制度管理过渡，为日后海外投资及运营打下坚实基础。我国政府为企业海外投资提供一个良好的竞争环境，中国线缆企业应抓住机遇，从根本上改变“低价买进资产、高价卖出”等投资渔利的观点，提高审时度势的能力，根据市场需求迅速调整经营策略，有的放矢投放经营资源，融入当地，对一国的政情社情人情吃透，真正理解、融入该国的政治、经济和文化，才能预见到业务之外的风险，在海外投资中做到进退自如。
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