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新常态下，中国最受赞赏的公司都在做这三件事
来源:财富中文网
中国经济在经过了多年的高速发展后，已然进入了中高速发展的新常态。在这一经济发展的转型期，许多企业还习惯性地停留在对过去风驰电掣般的成长留恋中，还不愿意面对正在成为历史的过往。而有些企业迅速调整心态，敢于面对变化的内外经营环境，“不忘初心，从头再来”。从展现出的努力来看，这些当选的企业在三个方面扮演了“开路者”与“急先锋”的角色，概括起来反映在三方面的积极探索：无路标、无边界、无定势。
一、无路标，敢领世界之风骚
在全世界不断探讨日本经济发展为何遭遇“失去的十年”过程中，一个赢得多数人认同的观点是：日本企业是追赶欧美企业的好手。当前面有榜样与路标时，日本企业总是有办法实现后来者居上，为客户提供更好的质量、更低的成本、更好的服务，在20世纪七八十年代在若干原本由欧美领先的行业成为了领先者。但是好景不长，在20世纪的最后10年，那些日本企业面对大好形势时，却一个个显得“不会做了”，没有了对手的领跑，它们突然步伐散乱、失去了前进的方向，于是我们看到美国企业在沉寂了10年之后，实现了新一轮的反超。眼下，历史似乎把一路势头强劲的不少中国企业推到了相似的位置。这一次，中国企业能给出不同的答案吗？虽然最终有待时间的检验，但至少开头已经呈现了不一样的局面。
经过30多年的发展，青岛海尔已经从中国本土企业的佼佼者成长为世界白色家电行业公认的领军企业。虽然前不乏高端的欧美家电企业，后不缺在规模上不断抢逼身位的本土企业，但从“百尺竿头，更进一步”的角度来看，海尔已经找不到继续前行的清晰路标了。虽然，领先者通常是孤独的，也是迷茫的，但海尔决心跨过“领先者陷阱”。于是我们看到海尔在张瑞敏的带领下，经过“砸冰箱”、“砸仓库”、“砸正三角架构”，走到了现在的“砸组织边界”—把海尔打造成为具有移动互联网鲜明特征的平台化组织，看到了这个平台上涌动的、充满激情的“职能小微”、“转型小微”，以及“创新小微”。虽然，市场上也充斥着对海尔这些所谓“激进大胆”的敢为天下先的尝试的不同看法与评论，但从它对许多企业的冲击与影响来看，从历史的经验来看，不能革自己命者，只能被沦为被革命者。这也许是海尔总是高居这份榜单的根本原因之所在，也是大家始终对海尔坚定地持乐观期许的深层理由吧。
二、无边界，引领共生性成长
如果说，20世纪七八十年代的日本企业最大化了生产与经营的精益化效率，90年代美国企业释放了基于流程的内部协同，那么在以苹果为代表的打造商业生态系统的浪潮中，中国企业则有着后发而先至、屹立潮头的大好机会。就在许多管理著作津津乐道于苹果与三星如何构造其生态系统时，中国企业已经跟上了这一波步伐。小米用了5年左右的时间，就迅速跃升成为世界第2位的智能手机供应商，这与其深刻领会苹果及三星如何打造生态系统密切相关，同时也与其洞悉移动互联网时代如何快速打造粉丝社区这一虚拟精神世界有关。正是因为后者，小米将生态系统这一最新竞争形态拉升到了更高、更丰富的层次。
小米的成功引来了很多的学习者，其中引人注目的当属万科这个房地产行业的翘楚了。2014年2月11日，郁亮带领由万科80名高管组成的考察团来到小米总部，“跨行”求教。其后不久，市场上就传来了万科打造生态系统的消息，网上也开始报道万科围绕大树业务、小草业务等进一步构建生态系统的新闻，“坐实”了这一说法。
2015年7月16日，阿里巴巴集团旗下移动开放平台阿里百川宣布将提供“10亿创投+10亿贷款”，用以扶持移动应用创业者。阿里巴巴的CEO张勇表示，将把多年来积累的电商基础设施开放出来，与创业者分享，形成共生的无线开放生态。
三、无定势，结盟布局出奇招
企业经营往往遵循着既有的逻辑与路径，因而在思考可持续性发展时，一般难以跳出既有的经验与范式。常见的业务发展战略，无外乎确定一个具有一定挑战性的增长比例，然后要求组织全力以赴地将其变为现实。中国企业经过30多年的高速成长，既有的成功模式已经发挥到了极致，继续下去成长的空间已经不大。随着中国经济转型升级这一迫切要求的提出，我们欣喜地发现一些优秀企业已经率先拓宽思路、另辟蹊径。这其中，最值得称道的是涌现了一批超出常识之外的、跨行跨界的联合或结盟，让人在心生讶异的同时，更多的是赞叹。这也印证了这样一种看法：好的业务发展构思或机会更多地存在于如何巧妙地联结既有的业务要素，好的联结往往能够催生出极具想象空间的新的业务成长机会，创造出新的空间。
2014年9月2日，云南白药与中国移动在昆明签署战略合作协议。云南白药实施“新白药大健康”战略，致力于让传统中药融入现代生活，注重产品体验，力争为健康生活提供更多的便利和可能。“双方致力于依托中国移动4G网络，发挥云南白药在传统中医中药行业中不可替代的优势，为消费者提供O2O的健康服务。”
2015年4月24日下午，中国人民保险集团与恒大集团在北京签署战略合作协议，双方建立长期、稳定、互惠的战略合作关系。中国人民保险集团和恒大集团将基于各自的行业优势与资源，在商业保险、养老产业、健康管理、互联网资源共享和投融资等方面开展多层次战略合作，携手实现共赢发展。
2015年4月3日，阿里巴巴与美的集团签署了2015年战略协议。根据协议，美的集团在阿里系平台上将完成110亿元成交额，并与阿里智能云平台、O2O渠道建设、数据系统对接等方面进行合作，共同打造互联网+制造业深度范本。根据此次签署的2015年战略合作协议，阿里与美的合作将继续深化。合作内容包括双方数据交换，美的将借助用户行为等大数据改进产品研发和生产，改变传统的生产模式。阿里将依托美的线下几千家专卖店的资源发展O2O模式，让阿里的整个生态系统与美的的营销体系深度融合，实现营销体系的互联网化，令传统线下经销商能够分享互联网的发展红利。
当然，中国企业在探索新的增长模式过程中，一定会遭遇挑战或挫折，我们对此要有清醒的认识，并且做出相应的准备。中国企业要打赢这场划时代的转型之战，不蹈日本企业曾经的覆辙，以下几方面需要给予足够的重视。
1.无路标，需要坚定的信心
没有路标作指引，中国企业在一定程度上承担起了为业务找方向、为管理创模式的新任务。过程中，因一时的不顺，因舆论的质疑或嘲讽，都有可能产生动摇与不坚定，从而放弃并走回头路。当年，苹果也是在一片怀疑声中坚持了下来，从而开创了前所未有的新局面，成为大家争相效仿的新楷模。对于探索者而言，做少数派，甘当另类，哪怕一路走来无人喝彩，也要咬定青山，享受开路者的那一份孤独。从旁观者来看，对新生事物多一份支持，多一份理解，多加油喝彩，可以打造更具助力的健康氛围，又何乐而不为呢？
2.无边界，需要跨界领导力
与欧美企业相比，中国企业在愿景式领导力方面本来就是短板，企业领导人更喜欢多干少说，做不出来的也不要说出来，殊不知越来越多的企业员工对精神层面的引领有着越来越强烈的需求，尤其是相当的一批管理者在企业完成第一次创业后出现了激情与状态的下滑，坐车的人增多，拉车的人迷茫。而当企业突破边界，在行业的上下游或跨行业之间构造属于商业生态系统时，展现引领整个系统的愿景式领导力则显得更为迫切。生态系统的盟主需要为所有成员打造共同的成长愿景，需要带领大伙儿共同进化。“一屋不扫何以扫天下？”从这个意义上来说，企业的领导力仍然需要不断突破自我，勇于承担更大的责任，为更恢宏的格局振臂而呼。否则，这个生态系统将缺乏能量的流动与交换，将了无生气，最终有名而无实。
3.无定势，需要有清晰的定见
谋求超越一般的结盟或伙伴关系，一定是双方或多方看到了结点成线、联线成面、聚面成体的重大机会，展现的是在各种全无秘密的要素之间构建全新关系的、一瞥惊鸿的能力，而不是人云亦云、东施效颦的赶时髦。企业，尤其是其关键领导者，能够不受市场潮流或者竞争对手异动的干扰，保持清澈而平静的心，才能够分得清什么是打开思路的妙手，什么只是一踏而入的陷阱。
中国企业是幸运的。其幸运不只在于能够以后发者的身份充分吸收欧美企业的经验与教训，而更在于有机会成为最受赞赏的企业以及正在为中国经济的转型升级逢山开路、为探索企业的新模式、新边界、新存在的开路者，为世界重新定义企业存在的意义与价值。正如老子在道德经者所说：“反者道之动，弱者道之用”。这遇水搭桥，其艰可料，其难也可知。但我们坚信，中国企业的春天必将真正到来。（梁星晖）
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