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工程机械产业持续困顿 徐工为何执着坚守?

来源:机械专家网 时间:2015-10-21 00:00:00

    王民的演讲结束了。当久久回响的掌声平息之后,他开始接受现场嘉宾的提问。果然,一位嘉宾起身后抛出了这样的问题:“这几年中国工程机械产业非常低迷,是什么让您能够有坚守工程机械主业的决心?而作为一个传统产业,中国工程机械究竟存不存在一个天花板?”

  某种程度上可以说,他的这一提问来自在座的所有嘉宾。这是2015中国工程机械产业大会暨50强峰会的现场,齐聚着来自全球工程机械产业的领军企业家和行业精英。众人都把目光投向了台上的王民——这目光中掺杂了疑惑和期待。他们在等待着这家中国工程机械龙头企业的掌门人给出自己的答案。

  在王民作出回答之前,我们先来看看此时中国工程机械产业的处境:进入2015年,行业形势越发严峻,市场需求仍在萎缩,行业利润持续下滑,企业间的竞争愈发激烈残酷……虽然已处于低谷,但不少人仍给出了这样的预判:还没到触底的时候!短期来看,中国工程机械产业还将继续下滑。凛凛的寒风让不少从业者心灰意冷——产业复苏究竟要等到什么时候?工程机械产业是否已经没有了可开拓的空间?继续走下去还会遇到怎样的困难?未来的出路又在何方?盘桓于心底的疑问和现实中的压力让不少人萌生退意;而与此同时,优胜劣汰、兼并重组的暗潮也在业内悄然涌动……“哀鸿遍野”这个词也许太过夸张,但不少人失去信心、困惑迷茫确是不争的事实。

  走,还是留?留下来,又该怎样面对困境、开启转型之路?迷茫徘徊之际,人们总习惯于把目光投向那些优秀的榜样,看看他们是怎么做的。经过理性而全面的分析之后,王民作出了坚定的判断:“市场环境并没有预想的那么坏,转型之后的工程机械大有可为!”为此,他高举起“坚守主业”的大旗,决心带领着徐工坚定不移地向着未来开拔、向着珠峰登顶。

  在灰暗氛围的笼罩之下,这面旗帜显得分外亮眼。

  一位奋战45年“老战士”的自白

  事实上,“离开”的念头不仅发生在诸多小企业身上,一些行业领军企业近年来也在进行着“去工程机械化”的转型。

  比如,中联重科董事长詹纯新为中联的转型制定了“2+2+4”战略,即立足于产品和资本两个市场,推进制造业与互联网、产业和金融两个融合,倾力打造工程机械、环境产业、农业机械和金融业务四个板块。目前,工程机械业务在中联重科总体业绩中的占比已从原来的100%下降到了现在的60%,其他三个板块占比为40%;未来,詹纯新强调,工程机械业务在中联整体业绩中的占比还将进一步下降。

  三一除了工程机械之外,还进入了港机、风机、石油机械等领域,甚至生产数控机床和压缩机产品,向着装备制造业的多个领域广泛撒网布局;此外,三一还参与发起成立了三湘银行,打造出一个金融业务板块。

  而作为中国工程机械行业的龙头老大,徐工选择了坚守工程机械阵地,继续奋战下去。或许,这正是人们对此感到疑惑和好奇的所在:在行业持续困顿、众人纷纷酝酿“离开”之际,究竟是什么样的勇气和决心使得王民擎起了“坚守主业”的大旗?而在这面旗帜下,毅然前行的徐工又在进行怎样的转型与变革?

  站在台上的王民,用一种饱含了激情的语气回答了这一问题:“作为一名在中国工程机械行业打拼了45年的老战士,我始终没有放弃这个行业,原因有两个——第一,这个产业是有基础的。中国工程机械产业是中国装备制造行业里最有活力、最具竞争力、进步最快的一个产业,因为这个产业没有受到任何保护,都是在竞争和挑战中成长起来的;而在这种环境下成长起来的企业也是最有生命力、基础十分厚实的,所以我对这个产业厚实的基础很有信心,尤其是对于徐工特有的文化、价值观非常有信心;第二是因为这个产业仍具有极大的机遇。”

  对于困顿行业中所潜藏的机遇,不同的人似乎有着不同的捕捉。来自国务院发展研究中心的侯云春副主任在峰会上指出:“我认为对于中国工程机械企业来说,至少存在着这几大机遇——第一,在鼓励消费拉动的同时,国家也将进一步发挥投资对于经济的拉动作用。最近国家在用PPP模式来推动政府和社会资本相结合,加快重大项目的投资建设。仅五月份国家发改委公布的PPP项目就有1043个,总投资达1.97万亿人民币,我相信,这轮投资会进一步拉动工程机械的发展;第二,中国的城市化水平目前还不高,必将持续推进,大家也不要只盯着地上的高楼、道路,我们的地下其实欠账很多,需要加快城市管网改造;第三就是“一带一路”战略,这对于中国工程机械企业来说,是加速走出去的好时机;第四,行业当前的处境从另一个角度来看,其实是一个加速企业兼并重组、优化资源配置的绝好时机,这对于优势企业来说是低成本扩张的好机会。”

  而王民则在他的演讲中这样分析当前工程机械产业的处境:“现在市场出现的大幅下滑,实际上是从原来那种过度虚高状态高位跳水,里面压缩掉了很多泡沫,所以我们才会感觉到掉落得太快、太严重。但我们要冷静,要理性地思考和分析——超高速增长结束了,但市场需求真的完全没有了吗?市场真的有我们预想的那么坏吗?我认为不是。目前的状况只能说明行业之前不够理性,并不代表未来没有空间。从国内市场看,需求还存在,而且规模可观。”

  而他所论述的机遇,某种程度上却有着多重意味——“产业机遇体现在哪里?比如客户对制造商的要求越来越高,不仅仅是质量的可靠性、服务的及时性等等,更有着对产品多样化的需求,这些客户的需求是需要我们去满足的;再比如,中国还是发展中国家,而除了国内市场,全球待发展的国家和地区还非常之多,还有许多客户需要我们给他们提供产品;”他略一停顿,随即说道:“还有很重要的一点,中国工程机械制造商还没有进入一些领域,什么领域?就是卡特彼勒、小松、日立等国际巨头长期占领的领域!这些领域我们还没涉入,所以机会还多得很。因此,中国工程机械产业还没有到天花板,只是需要转型升级、调整结构,需要我们在改革创新上走出大步!”

  激昂的声音尚未落下,热烈的掌声再次响彻整个会场。到此,现场的嘉宾们似乎终于可以明白徐工执着地“坚守主业”的原因了:除了经过理性分析之后认为“工程机械大有可为”之外,在王民和全体徐工人的身上还有着一种根植于心底的信念和情怀——中国的工程机械企业还没有真正战胜那些国际巨头;世界上诸多欠发达地区还需要工程机械产品来建设更美好的家园;“珠峰登顶”的信念和目标还没有达成;客户越来越严苛复杂的需求还没有被满足……徐工怎么能停下脚步、抛却执着?徐工所一肩担起的,是振兴国家高端装备制造产业、冲向全球工程机械产业最高峰的使命,这挥之不去的使命感使得王民和徐工既从未彷徨,又无暇他顾、无暇停歇,一直在专心致志地勇往直前。

  似乎可以简洁地归结为一句话:既然尚未做到最好,那就没有理由放弃。在王民所擎起的“坚守主业”的大旗上,其实一直都有着这份炽烈情怀和执着信念的底色。

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